Om InvestorCrew

Vi bygger et apparat i ryggen for dem som vil drive med tidligfaseinvestering. Investorene gjør investeringene selv, og vi sørger for at de har det de trenger rundt seg.

Det inkubatoren er for gründerne, er vi for investorene.

Apparatet er til for alle som investerer i tidlig fase. Noen bruker et par kvelder i måneden på det, andre har det som yrke. Noen investerer alene, andre sammen med en gruppe.

Det første vi går ut med, er apparatet bak investorfellesskap: grupper av investorer som står sammen som én tidligfaseinvestor.

Det begynte med Angel Challenge, et program Knut Wien og partnere bygget i 2015 for investorer som ville lære tidligfaseinvestering i praksis, sammen med andre. Nærmere tusen investorer har vært gjennom programmet, og mange av dem gjorde sin første investering der. Senere kom VC Challenge, der over åtti mulige nye forvaltere lærte hvordan et venturefond etableres og drives.

Mange hundre av dem har investert mer siden. Rundt om i landet har det vokst fram superengler, investorklubber, nettverk og forvaltere.

Vi tre som står bak InvestorCrew, møtte hverandre i det arbeidet.

De som investerer i tidlig fase, har én ting til felles: de liker å se nye selskaper vokse fram, og de vil være med på reisen. Å eie en liten del av et selskap man tror på, og være der mens det skjer, er grunnen til at en tidligfaseinvestor står opp om morgenen.

Det er spennende, og det er gøy. Gründere som vil skape noe større enn seg selv, er godt selskap.

Den gleden deler vi, og det er den vi samles om.

Etter ti år vet vi at kapasiteten finnes. Mange vil investere i tidlig fase, og mange holder på.

Vi har også sett hva som er krevende. Mange blir med på en investering eller tre fordi en mulighet dukker opp. Da blir det fort tilfeldig, og det varer sjelden. Få rekker å bygge en portefølje med mange nok selskaper, følge dem opp år etter år og være med helt til eierskapet avsluttes.

Ofte diskuterer vi hvordan vi får flere til å investere. Det vi snakker mindre om, er hvordan flere kan være operative over tid, følge en systematikk og bygge en portefølje. Den oppgaven har vi tatt.

Det som mangler, er et apparat som står i ryggen til investoren, som bidrar til at investorene kan gjøre tidligfase systematisk i stedet for tilfeldig, og som holder orden og oversikt for investorene over tid.

Vi har sett på alt som gjør det vanskelig for én investor å være operativ over tid, og spurt hvor mye av det som kan bygges én gang, for mange. Svaret er apparatet: et ordentlig, ferdig bygget opplegg for tidligfaseinvestering.

Alle som har lyst til å drive med tidligfaseinvestering, skal kunne gjøre det operativt, systematisk og over tid. Alene eller sammen med andre, fra deltid til fulltid.

En operativ investor gjør investeringsarbeidet selv. For noen er det fem prosent av tiden, for andre hele arbeidsuka.

Ideen har vi lånt fra dem som bygger gründermiljøer. Vil man ha flere gode selskaper, må mange få prøve seg som gründere. Vil man ha flere dyktige investorer, må mange få erfaring med å investere operativt.

Apparatet gjør tidligfaseinvestering mer tilgjengelig, enklere og smidigere. Investorene tenker og utfører selv.

Det er de tre tingene en tidligfaseinvestor trenger rundt seg, enten hun investerer alene eller sammen med andre.

Struktur gjør investeringsarbeidet systematisk

Struktur er måten arbeidet gjøres på. En fast prosess for å vurdere et selskap og ta en beslutning, så den tiende investeringen behandles like grundig som den første. Avtaler og maler som er gjennomarbeidet. Verktøy som holder oversikt over porteføljen: hva man eier, hvordan det går med selskapene, og hva som må gjøres når.

Med struktur kan en investor se på mange muligheter og vurdere hver av dem ordentlig. Hun kan gå inn i et selskap og vite at det blir fulgt opp, også om fem år.

De første årene er det gøy å stå på. Det er i årene etterpå strukturen betyr mest, når selskapene skal følges opp og eierskapet en dag skal avsluttes. Da gir den ro og orden, og plass til det som er gøy.

Innsikt er å vite hvordan tidlig fase henger sammen

Hvor selskapene kommer fra, og hvem de andre investorene er. Hva som skiller en engelrunde fra en venturerunde. Hvordan en god eier bidrar, hvordan en portefølje bygges, og hvordan et eierskap avsluttes.

Innsikt er også å vite hva som skjer akkurat nå: hvor selskapene er, hva som er i dealflowen, hvem som co-investerer, hvor kapitalen er, og hvilke rammevilkår som gjelder. Den innsikten kommer fra investorene selv og fra partnerne våre.

Fellesskap er å ta del i tidligfasemiljøet

Innsikt er å vite om. Fellesskap er å ta del i det.

Det er å sitte rundt bordet med andre som er på samme reise, og å vite hvem man kan ringe: en medinvestor, en mentor for en gründer, en som har stått i det samme før.

Vi skaper møteplassene, og en felles måte å gjøre ting på. Dealflow deles i nettverket mellom investorene. Det er gøy å holde på med, og vi støtter og heier på hverandre.

InvestorCrew AS er et rent tjenesteselskap. Jobben vår er å gjøre andre investorer gode.

Vi investerer ikke selv. Vi har ingen carry, ingen eierandeler og intet eget fond knyttet til tjenesten.

Den som bruker apparatet, inngår en tjenesteavtale med oss og betaler for tjenestene. Forholdet ligner det et selskap har til regnskapsbyrået sitt.

Vi velger ikke ut selskaper for noen, og vi vurderer dem ikke på vegne av noen. Investorene navigerer og bestemmer selv. Derfor kan vi stå i ryggen på en investor uten å stå i veien for henne.

Å lykkes i tidlig fase over tid krever en portefølje med mange nok selskaper, tilgang til gode investeringsmuligheter og tid til å følge opp selskapene som eier. Det kan man få til på tre måter.

Operativt, helt på egen hånd. Investoren gjør hele arbeidet selv. De som lykkes slik, har nærmest gjort det til yrket sitt, og kalles gjerne superengler. Mange av dem møtes i et investornettverk og investerer hver for seg.

Passivt, ved å sette det bort. En forvalter investerer pengene gjennom et fond. Investoren får strukturen, og overlater valgene og arbeidet til forvalteren.

Operativt i en gruppe med andre. Investorene går sammen, deler på arbeidet og bestemmer selv.

Alle tre har sin plass. Vi bygger for den operative investoren, og begynner med investorene som vil investere i en gruppe med andre.

Et investorfellesskap er en gruppe investorer som står sammen som én tidligfaseinvestor overfor gründere og medinvestorer. Vi kaller det et crew. Det er den første delen av apparatet vi har bygget ferdig, og det vi går ut med nå.

I et crew investerer gruppa sammen gjennom sitt eget investeringsselskap. Hver investering avgjøres av eierne i generalforsamlingen. Ingen forvalter pengene for dem, og ingen tar beslutningen for dem.

InvestorCrew tilbyr tjenester som sekretariat og prosessdriver for investorene i gruppa. På den måten kan investorene bruke alle krefter på investeringene, gründerne og medinvestorene, og være trygge på at det holdes struktur på administrasjon og prosess.

Crewet kjøper tjenester fra InvestorCrew som en avtale om sekretariat og driftsstøtte, til en fast årspris.

En gruppe som går sammen, kan bygge en portefølje med mange selskaper, se flere muligheter og dele på oppfølgingen. Én kjenner bransjen, en annen har solgt et selskap før. Hver bidrar med det de kan og den tiden de har til rådighet.

Ideen er velkjent. Mange har forsøkt å etablere investorfellesskap, og møtt utfordringer med å lykkes operativt over tid.

Mange grupper har prøvd, og mange har stoppet opp. Det er mye som skal på plass: selskapet, avtalene, måten gruppa arbeider på, og tilliten mellom dem som skal investere sammen. Det tar tid, og underveis mister gruppa fort farten.

De som har fått det til, har ofte endt med at én tar ansvaret og investerer for de andre. Da er det blitt forvaltning, som er en krevende modell med egne regler og regulatoriske begrensninger.

Gjennom 2026 har vi gått opp løypa, så andre kan starte investorfellesskap effektivt og smidig.

Oppskriften på hvordan en gruppe kan holde på langsiktig og systematisk: hvordan gruppa settes sammen, hvordan den arbeider, og hvordan hver investering avgjøres av dem som eier.

Strukturen: den juridiske strukturen og selskapsmodellen, gjennomarbeidet og dokumentert i samarbeid med eksperter på europeiske finansregulatoriske regler.

Crew-manualen, der alt står. Vi holder den ved like og utvikler den sammen med og for kundene. Den er laget sammen med en gruppe i Vestfold, der det første crewet er på vei.

Måten gruppa arbeider på, er like viktig som avtalene: samme prosess hver gang, og hver investering avgjort av dem som eier.

En gruppe kan følge manualen på egen hånd. De fleste vil ha noen i ryggen som tar sekretariatet, og det er jobben vår.

Oppdraget vårt (mission) er flere tidligfaseinvestorer, sterkere investormiljøer og mer kapital til unge vekstselskaper.

Vi ser det som et svinghjul. Et velsmurt apparat gjør at flere vokser i rollen som tidligfaseinvestorer. Flere operative investortimer gir sterkere investormiljøer. Sterkere investormiljøer utløser mer kapital og mer kompetanse til ambisiøse vekstselskaper over hele landet. Og selskaper som lykkes, gir flere lyst og mulighet til å investere enda mer.

Jo flere som får erfaring med operativ investering, jo flere vokser inn som dyktige investorer. Noen av dem vil også bli så gode at andre vil la dem forvalte pengene sine, som nye VC-investorer med egne fond.

Vi ser for oss tidligfase-investormiljøer i hver region og hvert nettverk i hele landet, der folk investerer sammen år etter år.

Dette arbeidet har ikke noe sluttpunkt.

Først går vi til investorfellesskapene, og til investorene som går sammen i grupper.

Vi begynner der investorene bor, og der nettverkene og aktive innovasjonsmiljøer allerede er, med lokale ildsjeler og et crew i hver region.

Vi arbeider sammen med dem som bygger selskaper og investerer i dem. Investornettverkene, engelgruppene, fondene og innovasjonsmiljøene rundt om i landet gjør en god jobb, og de er partnerne og kundene våre. Vi vil spille hverandre gode.

Underveis skriver vi oppskriften på hvordan et operativt investormiljø bygges. Vi skriver den for og sammen med hele landet, og deler den med alle som vil være med å skape et sterkere miljø for tidligfasekapital.

• SekretariatoppdragetInvesteringsselskapet i et crew, som vil ha driften levertTilbys nå
• Crew-medlemskapetInvestoren som vil være med i et crewTilbys nå
• OppstartsprosjektetMiljøet som vil reise et crew i sin regionUnder utvikling
• PartnerskapetPartnere som vil stå bak et oppstartsprosjektUnder utvikling

Det første crewet reises i Vestfold. Flere tilbud er på vei: for investorer som vil ha mer innsikt, for investormiljøer og for selskapene investorene eier.

Vi er for dem som har lyst til å drive med tidligfaseinvestering, og vil gjøre det ordentlig, systematisk og over tid, men ha det gøy og bli inspirert på veien. Det finnes ingen lukket dør. Det krever litt å være med, og vi står med åpne armer til dem som vil og kan.

Er du investor, kan du bli med i eller støtte et crew, eller du kan starte et sammen med folk du kjenner.

Bygger du et miljø, som en inkubator, et investornettverk, en klynge eller en næringsforening, står vi i ryggen hvis dere vil skape et mer operativt investormiljø hos dere.

Bygger du selskaper eller forvalter du et fond, vil vi gjerne finne ut hva vi kan gjøre sammen.

Er du gründer og vil ha systematiske investorer: en investor med et apparat i ryggen er en ryddigere eier, og er med over tid.

Let's Crew.

Vi er gründere alle tre, vi har investert i tidligfase og venture i mange år, og vi har bygget porteføljer i tidlig fase. I tillegg brenner vi for å skape et sterkere startup- og innovasjonsøkosystem i Norge.

Vi liker å bygge systemer, strukturer og inspirerende arenaer som gjør at flere er med og skaper ting.

Tidligfaseinvestering er gøy, og vi liker å se at andre har det gøy med det.

• NavnInvestorCrew AS
• Org.nr.934 891 201
• StyrelederKnut Wien
• Slik tar vi betaltFor tjenestene vi leverer. Ingen carry, ingen andel av kapital, ingen eierandel
• Kontaktknut@investorcrew.no · investorcrew.no